能源公司繼續(xù)改革行動。近日，中國石油天然氣集團(tuán)公司正式在全國近1500個直接加油站對接移動支付，使用移動支付可以減少人均約25％的排隊時間，顯著提升加油站的經(jīng)營管理效率。可以說這種合作意味著大型石油公司正在使用新的移動互聯(lián)網(wǎng)工具來加速智慧的轉(zhuǎn)型。

之前，中國石油和騰訊展開了移動支付的合作，騰訊在微信擁有龐大的客戶群和便捷的用戶體驗，雙方首先合作為終端消費者，未來或?qū)崿F(xiàn)移動支付加油。“到目前為止，除了手機(jī)支付已經(jīng)實現(xiàn)，雙方在微信服務(wù)公眾號，O2O業(yè)務(wù)等方面的實現(xiàn)合作。

中國石化和騰訊簽署了業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，雙方合作領(lǐng)域主要在業(yè)務(wù)發(fā)展和推廣，移動支付，媒體，O2O業(yè)務(wù)，地圖導(dǎo)航，客戶忠誠度管理，大數(shù)據(jù)應(yīng)用和交叉營銷。目前，廣東，北京等地區(qū)已有3000多個石化加油站和加油站便利店覆蓋了移動支付加油，購買加油燃油卡等服務(wù)。

“在市場供應(yīng)核心之前，現(xiàn)在石油從低到高的油價過低，”兩桶石油“在經(jīng)營中的反風(fēng)險能力不高，石油行業(yè)正面臨著一些問題。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中石化銷售公司的新業(yè)務(wù)交易同比增長45％，利潤增長163％，在石油數(shù)據(jù)顯示在9月初加油站獲得手機(jī)支付試點業(yè)務(wù)的情況下，石油銷售和非石油銷售連鎖增長率達(dá)10％，最大漲幅達(dá)50％，便利店日均收入從8000元降至1.2萬元。

對于這些數(shù)字的變化，業(yè)內(nèi)人士表示，移動支付已成為趨勢，加油站作為主要消費者的場景，轉(zhuǎn)型是必要的。安思研究策略中心主任李力指出，“中國石化是消費市場的未來最為重要，所以石化公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭，短期內(nèi)將會向下游零售側(cè)傾斜。“

從移動支付和中石化，中石油等大型國有商家達(dá)成合作可以看出，便捷，高效，安全的新支付一直是業(yè)界的各個年齡段。隨著騰訊，阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加盟，加油站也可以依靠其平臺優(yōu)勢，擴(kuò)大汽車服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)，O2O等服務(wù)業(yè)務(wù)，提供更加高效便捷的綜合服務(wù)。

有分析人士指出，中石化持續(xù)的行動在一定程度上也促使石油尋求與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的合作;信息技術(shù)可以大大提高石油行業(yè)消費者的體驗，移動支付成為整個服務(wù)，構(gòu)建閉環(huán)最關(guān)鍵的工具。以移動支付為例，在市場營銷，支付和會員管理等功能方面不斷改進(jìn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)水平，提高盈利能力和消費者體驗的催化作用。加油站和移動支付越來越頻繁的合作，也是在布局過程中揭示“互聯(lián)網(wǎng)+能源”，通過多方合作來完成升級的智慧，讓更多的業(yè)主提供智能旅游，將會變得越來越多更多加油站改造的方向。