498科技訊：10月16日，中國民生銀行召開2020年第二次臨時(shí)股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第八屆董事會(huì)，隨后召開的第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議選舉高迎欣任董事長。此前，高迎欣于5月29日出任民生銀行黨委書記，6月30日接任第七屆董事會(huì)董事長。幾個(gè)月來，民生銀行這一系列變動(dòng)頗受關(guān)注。

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　　高迎欣在接受專訪時(shí)表示，要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在全行的戰(zhàn)略框架下，立足自身特點(diǎn)，力求在策略、產(chǎn)品、客群等方面形成差異化優(yōu)勢。

　　科技驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，催生了大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，給銀行業(yè)帶來了巨大沖擊和挑戰(zhàn)。

　　“民生人具有市場意識(shí)、競爭意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)勢，敢于拼市場、搶客戶。”高迎欣認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)與金融日益融合的形勢下，民生銀行既要發(fā)揮好傳統(tǒng)優(yōu)勢，更是要?jiǎng)?chuàng)新變革，全力打造金融科技競爭能力。

　　近幾年來，國家出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)支持“培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式”，這為構(gòu)建數(shù)字銀行新模式指明了發(fā)展方向。

　　“我們要搶抓歷史機(jī)遇，聚焦銀行的整體性數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從生態(tài)、場景、架構(gòu)、技術(shù)、體制等方面推進(jìn)體系化建設(shè)，全面推進(jìn)產(chǎn)品、營銷、渠道、運(yùn)營、風(fēng)控、決策等數(shù)字化轉(zhuǎn)型和線上線下一體化融合。”

　　高迎欣表示，民生銀行將持續(xù)加大資金和人才投入，聯(lián)合合作伙伴構(gòu)建開放、合作、共贏的金融生態(tài)圈，建設(shè)智慧、普惠、共享的開放銀行，讓金融服務(wù)更加普惠、更加智慧、更加便捷，為更多客戶，特別是暫時(shí)受困、亟待發(fā)展的民營企業(yè)、小微企業(yè)和個(gè)體工商戶提供更好的金融服務(wù)。

　　“要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在全行的戰(zhàn)略框架下，立足自身特點(diǎn)，力求在策略、產(chǎn)品、客群等方面形成差異化優(yōu)勢。”

　　高迎欣表示，民生銀行在公司業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，零售業(yè)務(wù)也快步發(fā)展，而今數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來良好的發(fā)展契機(jī)，要堅(jiān)持科技引領(lǐng)，堅(jiān)定不移地發(fā)展好零售業(yè)務(wù)。

　　為此，要大力推進(jìn)“科技金融三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即圍繞“數(shù)據(jù)賦能場景生態(tài)建設(shè)”、“打造復(fù)合型科技金融人才隊(duì)伍”、“加強(qiáng)全行科技一體化管理”三方面，加大投入、重點(diǎn)布局，夯實(shí)金融大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為廣大客戶提供場景化、個(gè)性化、智能化的高效金融服務(wù)。

　　塑造合規(guī)經(jīng)營核心競爭力

　　“合規(guī)經(jīng)營是立行之本，是銀行的核心競爭力。”高迎欣表示，要以案為戒，深刻警示，引導(dǎo)全行牢固樹立“合規(guī)經(jīng)營就是核心競爭力”的理念，堅(jiān)持依法依規(guī)展業(yè)、強(qiáng)化行為約束，健全風(fēng)控體系、夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，敬畏風(fēng)險(xiǎn)、敬畏規(guī)則，堅(jiān)定走好穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　為此，要強(qiáng)化從業(yè)人員操守和準(zhǔn)則教育，全面重塑風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化，切實(shí)將合規(guī)經(jīng)營理念貫穿于全行經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程;要全面提升合規(guī)對(duì)全行經(jīng)營管理的硬約束，加大風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)考核比重，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理與合規(guī)管理融為一體。

　　同時(shí)，還要壓實(shí)三道防線的合規(guī)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系性建設(shè)。業(yè)務(wù)部門作為第一道防線，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防控的第一責(zé)任，主動(dòng)開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制;風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門作為第二道防線，切實(shí)履行盡職審查的職能;審計(jì)部門作為第三道防線，要更加獨(dú)立的發(fā)揮監(jiān)督作用，形成分工明確、相互監(jiān)督、相互制約、相互銜接的三道防線工作機(jī)制，構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防范的層層關(guān)口。